5S
5S
Seiri / Seiton / Seiso / Seiketsu / Shitsuke
现场管理的基础方法，五项日文罗马字首字母：整理（Seiri，区分要与不要，清出现场不用之物）、整顿（Seiton，定置定位、标识清晰、取用三十秒内可达）、清扫（Seiso，清扫即点检，发现微缺陷）、清洁（Seiketsu，把前 3S 标准化并维持）、素养（Shitsuke，遵守规定成为习惯）。前 3S 是动作，清洁是把动作固化成基准，素养是让基准不退化，缺了后两项就退化成「大扫除」。推行工具：红牌作战、定点摄影、目视化管理、5S 检查表与分层审核。与质量的关系：5S 是 TPM 自主保全与标准作业的前提，脏乱现场几乎必然伴随错装、混料与异物不良。审核时常作为「现场基础管理」的观察项，看的是维持状态而非一次性突击。